林加平语录:
写招生简章,要能让消费者在1秒钟内看懂你的中心思想,并在2分钟能够读完,如果让我们跟消费者讲,最多在三分钟内要跟别人讲清楚。 营销是所有人的事,只有老板一个人在做营销的培训中心是很难做大的。营销是应该植入到课堂中去的,比如:对学生的态度,本身就是一种营销。 60%的培训中心是无管理、无营销的。 我想知道有多少培训中心在学生毕业后,还每年给学生和当年陪学的家长发信息祝他们生日快乐的?答案让我感觉到了意料之中的失望。 我反对老师创业,因为高风险、低回报、还很辛苦。但我认为老师都应该懂商业,有营销意识,这样的老师才算得上真正全能的老师。 我可以让90%的学生在我们的培训中心买琴。 培训中心选择前台接待的理念很重要。一个能拿高薪的前台可以给你创造高额的回报,而低薪的前台只会浪费你的招生宣传。 我就没有见过几张合格的招生简章。 有太多太多的培训中心老板问我:“留不住老师怎么办?” 问我的人有一大半就是从别的培训中心跳槽出来…… 出来创业的古筝老师有70%都是被逼的,被老板们逼的。
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浅谈执行力

不管是大企业还是小企业,执行力都是至关重要的,而对于古筝这样的小规模产业,公司执行力甚至在某程度上是最重要的。

“多少事,从来急,只争朝夕!”,我把这句话通俗地比喻为:老破车,往前拉!不能等把车修好了再起步,等你车修好了,太阳已经下山了。

以最快的速度执行公司计划,如果方向或策略上没有原则性的错误,你很可能将是胜利者。我知道古筝行业有些企业执行力很强,策略其实很一般,也做成功了。

当然,执行力也是有一定要求的,首先,我们要知道需要执行 什么?企业目标要明确;其次,我们要有执行能力,人力资源建设和培训要跟上;最后,我们还得有执行的积极性,这就关系到企业文化建设了。我个人认为,在竞 争不充分的行业(古筝行业应该算是竞争不充分的行业),执行力几乎是决胜的关键。

 

本文于2010年12月1号发表于中国古筝网



林加平 发布于2013-05-13 17:23:40,您可以: 复制本文地址 复制本文内容
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