百家筝鸣31家新加盟商首轮培训结束了——痛并快乐着
元月28日，百家筝鸣对31家新加盟分校的首轮培训结束了。按照工作安排，在此轮培训中我主持讲解了以下内容：
第一天（元月19日）：
三块内容：一是通过古筝市场分析讲百家筝鸣连锁项目的来源，即原因（为什么做）；二是百家筝鸣的整体规划，即愿景（做什么）；三是百家筝鸣的运营策略，即方法（怎么做）。
第二天（元月20日）：
两块内容：一是企业文化；二是如何做一个好老板。
第九、十天（元月27、28日）：
一块内容：经营论坛。
元月27日晚上的酒会，大家的狂欢，充分印证了这十天的培训是多么魔鬼般的炼狱。这是痛后的快乐，更加纯粹的快乐。这样的快乐是彻底的，但也是短暂的，因为加入百家筝鸣的快乐将在第一个两年周期中一定有痛伴随。这也是我对本轮培训最重要的感触——痛并快乐着。
辛苦：
90％的加盟商几乎从未如此认真学习过（除了高考，有人说比高考还辛苦），一连坐了十天，无休息，无放松，无自由。用一个分校校长的话说：过去我们没有组织，自由惯了，现在有了组织，我们就有纪律。
内容多：
内 容涉及整体规划、企业文化、管理要领、古筝基本演奏、古筝教学、教务管理、市场运作等。因为是首轮培训，我们的目的是让大家对整体内容有所了解和掌握，所 以内容的安排有填鸭式的嫌疑，但是没有办法，只有这样，大家做百家筝鸣的概念才会清晰。接下来，将会对每一块内容进行深度培训。
收获大：
几乎所有的加盟商都从来没有想象过古筝培训应该这么做：从教学演奏到市场运营再到企业管理，量化的如此到位，操作简单是百家筝鸣连锁运营的精华。而大家这十天在如此高强度下如饥似渴的求知状态不仅证明了大家的缺乏，更加证明了大家颇丰的收获。
整个行业基础不好：
尽管此轮31家新加盟商是从156名加盟申请者挑选出来的（五分之四被淘汰了），但依旧有3至4家将在首轮培训结束后因为考核不通过而被淘汰。六分之一的通过率，说明古筝行业整体经营基础不好，我作为这个行业的一员深感焦虑。
整个行业经营管理水平不高：
第 一天讲整体规划，很多加盟商的眼神告诉我：他们漠然，或听不懂、或觉得不重要。我是看在眼里、急在心头，大家不知道，能够加盟百家筝鸣，大家在教学和演奏 方面的基础都是过关的，至少通过1＋1古筝基础教学法的培训很快会优秀起来，而恰恰更缺少的是“筝外之功”。第二天讲企业文化，我使尽浑身解数，保证会场 五分钟一个笑场、十分钟一次鼓掌，讲道理，举例子，终于把大家带进了百家筝鸣企业文化的意境中。讲完了以后，我都快累趴下来（用尽了心力），大家不停告诉 我，今天的内容太重要了，今天的内容太重要了......但是同志们，为什么需要我费那么大的劲来讲企业文化，大家才觉得重要呢？其实我想不止我们的新加 盟商，全国的古筝培训经营者都一样，经营管理水平不高是无法做大做强的根本原因，大家从来都没有弄懂过人性化管理和制度化管理如何保持动态平衡。
整个行业学习精神不够：
本 轮加盟商大约有一半曾经参加我的大师班或听过我的讲座，他们的意识就相对较先进，自己原来的培训学校经营的也相对较好。因为受我的影响，他们的加盟只是为 了有更大的进步，这正是他们的学习精神所在。而另一半加盟商则从未走出来学习过“筝外之功”，这也是这一次让我讲座费尽心力的原因。这充分说明大家在横向 学习方面做得不够，这不仅是我们新加盟商的问题，我相信这也是整个行业的问题。
我希望，通过百家筝鸣的成功，能够引领整个古筝行业的进步。百家筝鸣也终将因抛砖引玉而得玉！
本文于2013年1月31号发表于（中国古筝网/林加平QQ空间）
