林加平语录:
写招生简章,要能让消费者在1秒钟内看懂你的中心思想,并在2分钟能够读完,如果让我们跟消费者讲,最多在三分钟内要跟别人讲清楚。 营销是所有人的事,只有老板一个人在做营销的培训中心是很难做大的。营销是应该植入到课堂中去的,比如:对学生的态度,本身就是一种营销。 60%的培训中心是无管理、无营销的。 我想知道有多少培训中心在学生毕业后,还每年给学生和当年陪学的家长发信息祝他们生日快乐的?答案让我感觉到了意料之中的失望。 我反对老师创业,因为高风险、低回报、还很辛苦。但我认为老师都应该懂商业,有营销意识,这样的老师才算得上真正全能的老师。 我可以让90%的学生在我们的培训中心买琴。 培训中心选择前台接待的理念很重要。一个能拿高薪的前台可以给你创造高额的回报,而低薪的前台只会浪费你的招生宣传。 我就没有见过几张合格的招生简章。 有太多太多的培训中心老板问我:“留不住老师怎么办?” 问我的人有一大半就是从别的培训中心跳槽出来…… 出来创业的古筝老师有70%都是被逼的,被老板们逼的。
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暑期招生的几项数据(仅供参考)

一年一度的暑期来临了,我也开始不断收到问我关于暑期招生问题的邮件。为什么这个时间突然有这么多人问这样的问题呢?原因很简单---有些同行的工作的计划性不好,典型的“临时抱佛脚”。这样的职业操作怎么可能会迎来丰收的季节呢?
 

 招生策略以前讲了很多,在这里,我简单说一下暑期招生的几个参考数据:
 
一、暑期招生比例健康线:如果培训中心暑期招生占全年招生总量比例的40%左右,则这个培训中心的运营是比较健康的。如果高于40%则说明非暑期的招生效 果不好。如果低于40%则说明暑期招生存在问题甚至全年招生效果都不好。但这里有一个前提---全年的招生总量应该在100人(至少80人)以上(按照中 国城市常住人员密度估算,此数据适合我国大多数地区)。大家可以以此检验一下自己的情况。

二、暑期招生宣传费用规划:首先要做一个招生规模可行性预估,然后把预估学员的第一个月学费(不能低于80%)用于暑期广告宣传费用预算。预算完成后, 再按照预算进行宣传规划,宣传要特别注意投放受众的准确性和投放方式的经济性,这样才能保持宣传招生的高效率。如果按照这个规则进行宣传投放,实际招生量 达到预估的150%,那么你的培训中心将会很成功。

三、老生介绍新生的比例:如果暑期招生中老生介绍新生的比例达到老学员总数的10%,那么你的培训中心的经营是比较良性的,如果低于5%,请检讨你的教学管理。

 
以上数据仅供参考!     
 
本文于2011年7月4号发表于中国古筝网


林加平 发布于2013-05-13 17:05:21,您可以: 复制本文地址 复制本文内容
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