林加平语录:
写招生简章,要能让消费者在1秒钟内看懂你的中心思想,并在2分钟能够读完,如果让我们跟消费者讲,最多在三分钟内要跟别人讲清楚。 营销是所有人的事,只有老板一个人在做营销的培训中心是很难做大的。营销是应该植入到课堂中去的,比如:对学生的态度,本身就是一种营销。 60%的培训中心是无管理、无营销的。 我想知道有多少培训中心在学生毕业后,还每年给学生和当年陪学的家长发信息祝他们生日快乐的?答案让我感觉到了意料之中的失望。 我反对老师创业,因为高风险、低回报、还很辛苦。但我认为老师都应该懂商业,有营销意识,这样的老师才算得上真正全能的老师。 我可以让90%的学生在我们的培训中心买琴。 培训中心选择前台接待的理念很重要。一个能拿高薪的前台可以给你创造高额的回报,而低薪的前台只会浪费你的招生宣传。 我就没有见过几张合格的招生简章。 有太多太多的培训中心老板问我:“留不住老师怎么办?” 问我的人有一大半就是从别的培训中心跳槽出来…… 出来创业的古筝老师有70%都是被逼的,被老板们逼的。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

包容是团队建设必不可少的文化

     不管是一个公司、还是一个政府机构、甚至一个家庭(夫妻其实也是一个小团队),都存在团队建设的问题。而团队建设的形式和文化是多种多样的,但不管什么形式,包容都是团队建设中必不可少的文化。
 
我感觉需要包容的原因至少有以下三点:
一、人与人是不同的,所有人都必须学会看别人的长处包容别人的短处,至少要学会欣赏别人的不同,我感觉比较幸福的是我很少看别人的短处。

 
二、信息永远都是在不完全对称的状态中传播的,只有懂得不断删除不对称信息中的不利信息,才能让我有愿意跟别人合作的动力与激情。

 
三、人类先天存在着的“严格要求别人”的劣根性,我们每个人都会犯错误,小错误更是经常犯,我感觉我每天都是在包容别人和被别人包容的过程中度过的。
 
包容是一门技术,如何才能做到包容呢?
一、小事要忍、大事要说。小错误每天都在发生,在团队建设中,团队成员对出现的小问题应该想办法快速消化,“忍”可以得和。如果是大的问题,万不可忍之,而应该通过沟通来解决问题,“说”可以防患于未燃,至少也是亡羊补牢。

 
二、好事声大、坏事声小。表扬别人的时候,音量要足够大,给别人涨面子。针对别人的错误时,应最小音量,甚至如窃窃私语,给别人留面子。

 
三、好事传千里、坏事不出门。在团队建设中,成员好的表现应该大力传播,以影响更多的人。中性的事情可以放在桌面上集体讨论。而成员不好的表现必须到你为止,切忌在同事间平行传播和议论,应该通过团队结构中的垂直沟通渠道,在最小范围内解决问题。
 
团队建设中,越是重要的人,包容心要越强,越要懂得包容,否则根本无法进行有效的团队建设。虽然我一直认为吃亏是福,事实上吃亏有时候真的不一定是福,但我懂得不吃亏一定是祸。做人难,建设由人组成的团队更是难上加难!
本文于2010年12月7日发表于(中国古筝网/林加平QQ空间)


林加平 发布于2013-05-13 11:16:10,您可以: 复制本文地址 复制本文内容
您还可以分享本文至:

© 2013 林加平 著名古筝经营专家、天使投资人
苏ICP备16004409号