林加平语录:
写招生简章,要能让消费者在1秒钟内看懂你的中心思想,并在2分钟能够读完,如果让我们跟消费者讲,最多在三分钟内要跟别人讲清楚。 营销是所有人的事,只有老板一个人在做营销的培训中心是很难做大的。营销是应该植入到课堂中去的,比如:对学生的态度,本身就是一种营销。 60%的培训中心是无管理、无营销的。 我想知道有多少培训中心在学生毕业后,还每年给学生和当年陪学的家长发信息祝他们生日快乐的?答案让我感觉到了意料之中的失望。 我反对老师创业,因为高风险、低回报、还很辛苦。但我认为老师都应该懂商业,有营销意识,这样的老师才算得上真正全能的老师。 我可以让90%的学生在我们的培训中心买琴。 培训中心选择前台接待的理念很重要。一个能拿高薪的前台可以给你创造高额的回报,而低薪的前台只会浪费你的招生宣传。 我就没有见过几张合格的招生简章。 有太多太多的培训中心老板问我:“留不住老师怎么办?” 问我的人有一大半就是从别的培训中心跳槽出来…… 出来创业的古筝老师有70%都是被逼的,被老板们逼的。
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一不小心“被冤家”了

天气: 晴朗

 

心情: 郁闷

 

今天“翔声乐器”的贾总请吃饭(厂房搬迁),桌上遇到“板桥乐器”的潘总和“金韵”的熊总,当然还有张弓老师等。席间,潘总对我和熊总说:“中国古筝网上 有大幅金韵的报道,是个大的进步”。我立刻回击之:“这岂能叫进步(这也叫进步,中国古筝网的眼界岂不是很短浅???),中国古筝网是个媒体,媒体是大家 的媒体,有事件就得报道,这是天经地义的,怎么能叫进步”。

 

事后想想,潘总为什么会这么说呢?主要原因有二:一、我在古筝行业投资了多个公司,包括产品,我在厂家面前就变成了他们的同行,其实我是个投资角色,严格 地说算不上是他们的同行。比如我投资了几个品牌的产品,那我岂不成了我自己的同行啦!现在古筝厂家的老板都是经营者,我是个投资人,完全不是一个概念; 二、我每年给中国古筝网赞助100万发展基金,同志们就理解为我是中国古筝网的所有者。实际上我仅仅是个赞助人。我赞助是因为我有网络情结,当然还有我的 那么一点点公益心。


大家本来就认为我是他们的同行,同行办的中国古筝网岂能为同行报道呢?唉!中国古筝网上报道的金韵的内容多了点,居然被称为是“进步”,是不是因为中国古 筝网报道的其他厂家的内容少了呢?即便是少了,那也是因为厂家的表现不够主动,不够积极。我记得“音美尔”乐器在湖南的比赛,给中国古筝网投了一个新闻 稿,不是立刻发布了嘛?而且还给他的标题在首页加粗描红了。那一篇新闻至少也带来了数以千记的阅读量。


其实,中国古筝网仅仅有我的100万元发展基金是无法发展下去的。我的赞助对他们来说是个很大的鼓励,更艰难的路还得他们自己去走。中国古筝网的团队很 棒,很有责任心,为古筝行业做了一件大实事,为广大筝友创造了一个非常好的、可靠的学筝、听筝、看筝、买筝的媒体平台。道路虽艰难,但前途很光亮。


此事给我带来很多感想,同行真的应该是冤家吗?我这个行业的边缘人也能这样“被冤家”?今天看到一条新闻“美的格力员工商场内斗殴致死 企业恶斗变员工肉搏”,我相信这是家电市场前端的变异操作,绝对不是美的和格力集团级的冲突。“同行是冤家”应该是一种正常的市场竞争,而不是一种情绪。古筝行业是个小众行业,同行的协作其实非常重要。但是,小行业需要大胸杯,非常非常需要......

本文于2010年10月22号发表在中国古筝网



林加平 发布于2013-05-14 09:28:13,您可以: 复制本文地址 复制本文内容
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