林加平语录:
写招生简章,要能让消费者在1秒钟内看懂你的中心思想,并在2分钟能够读完,如果让我们跟消费者讲,最多在三分钟内要跟别人讲清楚。 营销是所有人的事,只有老板一个人在做营销的培训中心是很难做大的。营销是应该植入到课堂中去的,比如:对学生的态度,本身就是一种营销。 60%的培训中心是无管理、无营销的。 我想知道有多少培训中心在学生毕业后,还每年给学生和当年陪学的家长发信息祝他们生日快乐的?答案让我感觉到了意料之中的失望。 我反对老师创业,因为高风险、低回报、还很辛苦。但我认为老师都应该懂商业,有营销意识,这样的老师才算得上真正全能的老师。 我可以让90%的学生在我们的培训中心买琴。 培训中心选择前台接待的理念很重要。一个能拿高薪的前台可以给你创造高额的回报,而低薪的前台只会浪费你的招生宣传。 我就没有见过几张合格的招生简章。 有太多太多的培训中心老板问我:“留不住老师怎么办?” 问我的人有一大半就是从别的培训中心跳槽出来…… 出来创业的古筝老师有70%都是被逼的,被老板们逼的。
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圣诞节,大家哭了,却比笑还美丽!

今天早上去培训中心(王小平古筝艺术培训中心)有事情。正巧遇到培训中心在开会,我也旁听了下。今天会议的内容主要是读报(相当于政治学 习)。我去的时候吴婧老师正在读《批评》这篇文章,文章写的很好,读完以后徐主任对前几天的成人筝友会进行了总结,顺便做了少许批评(徐主任平时很严厉, 但今天只是轻描淡写的说有一个准备不充分)。


会议即将结束的时候,我插上去讲了几句。我跟大家说:大家年龄都很小(大多数都是1986年以后出生的),我在培训中心亲自经营过一年多,我跟我们在座的 每个小老师有着非常深厚的感情,大家表现其实都已经很好了(这是真话),但是我还要对大家提出更高的要求,因为我们明年要做全国连锁,在座的每个人都将是 样板。所以,请大家从今天起要更加认真,增加工作的主动性和合作性。不能再出现筝友会演出准备不充分、思想松懈的问题。并且顺便说一下,希望大家能够接受 并体谅徐主任对大家的严格管理(说到这里我感觉徐艳掉眼泪了,我不敢看她,一看我的眼泪也会下来),因为我最清楚徐主任是把大家当作自己的妹妹一样对待, 一心为了大家好,偶尔有老师会不理解她。最后,我给大家提了三点要求:一、希望大家完全树立起主人翁精神(大家本来已经不错了,现在还需要再提升一下); 二、希望大家努力提升自己的业务水平,每个人都要努力成为全国古筝老师的揩模;三、希望大家提升自己的综合文化修养,做一个人见人爱的老师。最后,我祝了 大家圣诞节快乐。

我刚走出办公室,我们几乎所有的小老师在会议室都哭了。因为有一个老师说她的表现不好拖了大家的后腿,她一哭大家都哭了。我很震惊、很感动。因为我知道 这是希望的泪水、识大体的泪水、团结的泪水。我非常庆幸有这么一帮好老师、好孩子。我常跟别人说:其实我没有多少钱,但我觉得我很富有,因为我身边有一大 帮好伙伴,这是最大的也是不可替代的财富,我甚至觉得我并不怎么喜欢古筝,但是我喜欢大家,大家是我的责任,是我在古筝行业耐心奋斗的动力。

 

今天是圣诞节。徐艳哭了,大家都哭了,就是一点点小小的批评,触动了大家集体荣誉感。大家哭的时候,当时我也很伤感。不知道,我早上的讲话应不应该跟大家说声对不起,但是我一定要跟大家说圣诞快乐,永远平安,快乐!因为对你们的祝福是我发自心灵深处的声音。


今天,是一个非常特殊且意义非凡的圣诞节。大家哭了,却比笑还美丽。

 

本文于2010年12月24号发表于中国古筝网


林加平 发布于2013-05-13 17:16:16,您可以: 复制本文地址 复制本文内容
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