林加平语录:
写招生简章,要能让消费者在1秒钟内看懂你的中心思想,并在2分钟能够读完,如果让我们跟消费者讲,最多在三分钟内要跟别人讲清楚。 营销是所有人的事,只有老板一个人在做营销的培训中心是很难做大的。营销是应该植入到课堂中去的,比如:对学生的态度,本身就是一种营销。 60%的培训中心是无管理、无营销的。 我想知道有多少培训中心在学生毕业后,还每年给学生和当年陪学的家长发信息祝他们生日快乐的?答案让我感觉到了意料之中的失望。 我反对老师创业,因为高风险、低回报、还很辛苦。但我认为老师都应该懂商业,有营销意识,这样的老师才算得上真正全能的老师。 我可以让90%的学生在我们的培训中心买琴。 培训中心选择前台接待的理念很重要。一个能拿高薪的前台可以给你创造高额的回报,而低薪的前台只会浪费你的招生宣传。 我就没有见过几张合格的招生简章。 有太多太多的培训中心老板问我:“留不住老师怎么办?” 问我的人有一大半就是从别的培训中心跳槽出来…… 出来创业的古筝老师有70%都是被逼的,被老板们逼的。
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古筝行业经营者必备创业能力——执行力

本视频介绍了古筝行业经营者必备的创业能力即执行力。对于小的企业,执行力远大于你的策略和思维。因此要提升自己的执行力,遇到事情马上就做。大的企业可以在什么事情都准备的很好了再去执行。面对古筝行业的日渐成熟,应该从现在开始,制定规划,培养超强的执行力,做好经营积累。这样将来才会利于不败之地。


林加平 发布于2013-05-30 16:09:44,您可以: 复制本文地址 复制本文内容
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