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林加平语录:
写招生简章,要能让消费者在1秒钟内看懂你的中心思想,并在2分钟能够读完,如果让我们跟消费者讲,最多在三分钟内要跟别人讲清楚。
营销是所有人的事,只有老板一个人在做营销的培训中心是很难做大的。营销是应该植入到课堂中去的,比如:对学生的态度,本身就是一种营销。
60%的培训中心是无管理、无营销的。
我想知道有多少培训中心在学生毕业后,还每年给学生和当年陪学的家长发信息祝他们生日快乐的?答案让我感觉到了意料之中的失望。
我反对老师创业,因为高风险、低回报、还很辛苦。但我认为老师都应该懂商业,有营销意识,这样的老师才算得上真正全能的老师。
我可以让90%的学生在我们的培训中心买琴。
培训中心选择前台接待的理念很重要。一个能拿高薪的前台可以给你创造高额的回报,而低薪的前台只会浪费你的招生宣传。
我就没有见过几张合格的招生简章。
有太多太多的培训中心老板问我:“留不住老师怎么办?” 问我的人有一大半就是从别的培训中心跳槽出来……
出来创业的古筝老师有70%都是被逼的,被老板们逼的。
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古筝培训业的三种规模与效益状态
本视频主要介绍了做古筝培训会遇到的几个阶段,从“绝对经济阶段”的没有房租、管理、营销等成本的前提下带来的受益;到进入“规模不经济状态”的泥潭状态;再到“规模效益阶段”的盈利状态。从这三个方面详细阐述了“百家筝鸣”接下来要做的事。
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林加平 发布于2013-05-30 16:05:41,您可以:
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